お悩み：

事業承継直後、事業の赤字体質、承継による創業家との問題、新役員との協力体制づくり、等々問題が山積している中で、何をどうしたら良いかわからず不安と不満が先行し改善の道筋が見えない状況になっていた

支援内容：

取締役会議の運営支援、課題解決の練習支援

コンサル結果：

現在３年経過。取締役会議が十分に機能できるようになった結果、創業家との諸問題はほぼ整理完了、黒字決算を継続できるようになり、金融機関との関係性も改善、顧客からの信頼が著しく向上して経営の不安は軽減し、この先のビジョンが明確になっています。

改善に至ったポイント：

取締役会議の機能化により、新経営陣が解決策を自分たちで決め実行するまでの工程が整理され、課題解決する技術向上により諸問題の解決スピードが上がった点

経営者の声：

承継以前は、毎日不安や悩みばかりで苦しかったのに、今は見違えるように気持ちが楽になった。
仕事が楽しいと感じる瞬間もあって、本当に良かった。

お悩み：

雰囲気が良くない事業部があり、社内の業績評価で万年最下位が続いている。
色々と対策を講じてみたが良くなる気配が見えない。重要な部署でもあり、この先何をしたら改善するのか悩んでいた。

支援内容：

自分たちで事業部の課題解決をするチーム練習支援

コンサル結果：

コンサル開始後12ヵ月ほどで、万年社内最下位だった事業部の業績評価が社内トップに躍進した。
併せて事業部長の人事評価も最下位から2位に躍進。その後3年トップを継続中。別の部署での支援も開始。

改善に至ったポイント：

雰囲気が悪かった中でも改善したいという気持ちを持っていたリーダー達が、課題解決方法を練習したことで結果を出せるようになったこと。 部署内のコミュニケーションが大きく改善されたこと。そのことで、自信と前向きな気持ちを持てるようになったことが大きい。

経営者の声：

1年で社内の業績評価が最下位からトップになることはありえないこと。特に若い人の前向きな変化がうれしい。
1日5分でも練習を積み重ねることの効果を実感しています。今後が楽しみです。

お悩み：

業界特有の問題を多く抱える中で、資金、信用していた従業員の退社が続く、外国人スタッフとのコミュニケーション、経営者の仕事過多、先代との意思疎通、などなどトラブルや問題が山済みで、何をしたら改善するのかがわからない。

支援内容：

経営者夫婦での課題解決練習支援

コンサル結果：

コンサル開始後６ヵ月ほどで、気持ちの変化を体感できた。
外国人スタッフとのコミュニケーション方法を工夫をして、感情的になる場面が減った。
今まで目の前の仕事やトラブル対応で頭がパンパンになっていたが、余裕を持てるようになった。自分が経営者としてやりたいこと、できること、を考え始められている。

改善に至ったポイント：

仕事上の全ての悩みや問題を経営者1人で抱え込んで苦しんでいたが、悩みや問題を夫婦で共有して課題解決する練習によって、少しづつ改善が進むようになってきた。

経営者の声：

半年経過して、まだまだわからないことも多いが、変化を感じられることも増えてきた。
厳しい環境は続いているが、練習を続けて自分の進む方向を見定めて行きたい。

お悩み：

経営者として店舗の清掃がとても重要だと考えていて、自分が現場にいた時には厨房やホールをいつも綺麗に保てていた。
会社が忙しくなり店舗のマネジメントを店長に任せるようになると、店舗清掃の品質が維持できなくなり、それに不満があった。
自分たちで気づいて店舗をいつも綺麗に保って欲しいと希望している。

支援内容：

店長対象の課題解決練習支援

コンサル結果：

店舗の清掃を題材にしてコンサル開始。１２ヵ月ほどで、店舗は見違えるほど綺麗に維持管理が行き届くようになりました。

改善に至ったポイント：

店舗運営の問題を店長1人で抱え込んで解決しようとして上手く処理出来なくなっていました。
具体的な清掃方法や課題解決方法を練習することで、スタッフにも仕事を任せられるようになり、店舗の美観維持が大きく改善しました。

経営者の声：

社員さんから活発な意見交換の話し声が聞こえてきます。有難い。お願いした事により沢山の変化を実感しています！
飯塚社長、有難うございます。

お悩み：

事業承継をして経営者として経営全般に責任を負うようになった。業界特有の問題の他に、社内にも問題山積の状態。 そんな中で現場の業務に時間を取られる事が多く、経営者の問題を解決する時間が取れない。 その上、新たな問題が次から次へと発生してきて苦しい。この状況をどうにかしたい。

支援内容：

経営者への課題解決練習支援

コンサル結果：

コンサル開始後１２ヵ月で、抱えていた問題課題を整理できてきた。
積もったまま手を付けられなかった課題にも手を付け改善が見られるようになってきた。
今はまだ、自分が抱えている仕事も順次スタッフに渡していくという道筋が見えてきている。

改善に至ったポイント：

仕事上の全ての問題を経営者1人で抱え込んで身動きが取りにくくなっていた。
課題解決方法を練習しながら実践することで、積み重なっていた手つかずの問題解決が進むようになってきた。

経営者の声：

積み重なってしまった問題に「どうしよう」と思っているだけでなかなか進めないでいたが、練習を継続していく中で、気持ちが楽になってきた。今後もこれを進めていきたい。

講演内容：

信金クライアント企業経営者様向けに会社内の整理整頓の効果と最適な導入方法について

しののめ信金様

いつも決まった内容の金融情報の講演になりがちだったので、目新しい切り口の講演で参加者も喜んでいらっしゃいました。

参加者の声

社内の整理整頓は大切だが後回しになってしまうテーマ。固い内容だと思っていたが話が面白くてよかった。

講演内容：

職員向けの事業部内の整理整頓と課題解決方法について

所長様

事業所内の整理整頓と課題解決について、任期中に職員に伝えたかった。何かを残すことができて喜んでいます。

参加者の声

講習だけでなく、実際に練習が出来て理解が深まった。「どうしたら決まったことになるのか？」のチーム練習を仕事でも実践していきたい。

講演内容：

【オンライン講座】会員企業経営者向けの整理整頓と課題解決方法について

参加者の声

今までと違う整理整頓の方法が目からウロコだった。
課題を小さく取り組み可能な行動に分割して、小さい実践を積み重ねるメソッドは試したい。

講演内容

全校生徒に向けて、進路、起業、自分との向き合い方、などについて

同窓会長様

毎年講演を企画するが、生徒が関心を持って聞いてくれるのはとても難しい。
今年は、寝ている生徒が圧倒的に少なかった。飯塚さんのメッセージに響いた子が多かったのだと思う。

参加者の声

普段は考えないことを考えさせられる話が聞けて良かった。自分自身の頭を整理してみたいと思った。

講演内容

職員向けて、職場の整理整頓の重要性と課題解決方法について

参加者の声

職場の整理整頓の重要性が改めてよくわかりました。
単にきれいにすることが目的でなく、社内のコミュニケーション向上に直結させる方法であること。
自分たちの職場でも必要ですが、ぜひ会員企業様へ伝えていきたいお話でした。