「売上を120%にしろ！」 そう号令をかけても、現場の空気が冷めているのを感じていませんか？

それは、社員のやる気がないからではありません。 目標が「個人が動けるサイズ」を遥かに超えてしまっているため、どう動いていいか分からず、組織全体が思考停止に陥っているだけなのです。

経営者がやるべきことは、大きな数字を叫ぶことではなく、目標を「月曜9時、Aさんに電話する」というレベルまで、個人のアクションへ分解すること。

本セミナーでは、200社以上の現場を整えてきた飯塚輝明と、伴走型マーケティングのプロ・木榑浩之氏が、大きすぎる目標に押しつぶされた組織を劇的に動かす「仕掛け」を公開します。

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